BUSINESS
企业项目组
定义值得解决的问题
- 确认业务目标与项目边界
- 提供业务资料与必要配合
- 参与阶段验证与成果验收
FOR ENTERPRISE
企业项目 · 需求评估与实施协作
企业项目 · 需求评估与实施协作
企业项目 · 需求评估与实施协作
从真实业务问题，
开始可验证的 AI 实践。
瞬构与专业技术团队协作，从业务需求、实施条件与项目边界出发，共同推进方案评估、试点验证和项目落地。
01 / 制造业场景
从业务现场，
找到值得解决的问题。
一张工单、一份报表、一次设备排查。
从熟悉的工作里，找到值得改善的切入点。
理解现场。
才有真正有用的技术。BUSINESS BEFORE TECHNOLOGY
才有真正有用的技术。BUSINESS BEFORE TECHNOLOGY
01生产与仓储协同
插单后如何调整计划？交接记录如何汇总？结合订单、设备、人员与物料条件，评估排程辅助、生产日报和异常待办等应用。
排产辅助 / 班组报表 / 人料协同02设备与工艺知识
把设备手册、历史工单、工艺规范整理成可检索的知识。回答附带资料来源，经验经过业务人员审核后，供不同班组持续使用。
维修问答 / 工艺检索 / 岗位培训03质量复核与异常追踪
围绕缺陷样本、作业记录和质量工单，评估视觉复核、不良分类与异常归集。先明确判定标准，再用真实样本检验误报和漏报。
视觉复核 / 缺陷分类 / 异常跟踪04经营与业务流程
从非标件报价、采购核对、财务对账等具体任务切入，结合历史记录与业务规则形成处理草稿，保留关键环节的人工复核。
报价辅助 / 单据核对 / 自然语言查数以上为可共同评估的应用方向。具体范围由数据条件、现场约束与合作团队能力共同确定。
02 / 连接专业
不同的专业。
同一个业务目标。
让懂业务的人、懂技术的人，围绕同一个目标工作。
瞬构云联持续参与需求梳理、团队协作与项目推进。
业务目标需求梳理 · 团队组织 · 项目推进技术落地
SHUNGO CLOUDLINK
瞬构云联
组织需求与商务推进
- 组织需求，澄清业务目标
- 选择团队，推进商务沟通
- 衔接方案、决策与阶段复盘
ENGINEERING
专业 FDE 团队
让技术进入业务现场
- 参与需求沟通与技术判断
- 负责开发、系统集成与试运行
- 完成约定交付、培训与运维
签约、实施、验收与运维主体，在项目开始前明确。
企业参与业务验证；瞬构组织需求、推进商务并协调合作；专业团队承担技术判断与约定交付。具体范围与责任以项目约定为准。
03 / 现场实施
先做好一个项目，
再进入更深的业务。
瞬构协调业务与技术团队，按项目需要安排现场协作。
从调研到试运行，每个阶段都留下可确认的成果。
01看清问题
现场调研 / 评估与设计明确试点边界、分工和验收标准。
查看阶段与成果
01
现场调研
走进实际工作流程，和业务负责人梳理痛点、资料与现有处理方式。
阶段成果：场景清单与现状记录
02
评估与设计
专业团队核对数据、接口及现场条件，共同确定试点边界和验收标准。
阶段成果：方案、分工与验收口径
02验证可用
原型验证 / 集成与试运行用真实任务，检查方案能否进入日常工作。
查看阶段与成果
03
原型验证
选取一类设备、一道工序或一个岗位任务，用真实样本检验方案。
阶段成果：可体验原型与验证记录
04
集成与试运行
在授权范围内接入现有系统，收集使用反馈，补齐异常处理和操作记录。
阶段成果：试运行版本与问题清单
03交付与迭代
验收与交接 / 持续改进留下可使用、可维护的成果与协作机制。
查看阶段与成果
05
验收与交接
按约定标准核验结果，交接操作文档和培训材料，确认后续维护责任。
阶段成果：验收记录与交接材料
06
持续改进
依据使用效果安排约定运维与版本更新，评估是否扩展到更多业务。
阶段成果：复盘结论与后续计划
与现有业务连接AI 如何接入已有系统？
与现有业务连接
让 AI 融入
已经运转的系统。
企业已有的系统、流程和岗位职责，是实施的起点。专业团队先梳理数据与接口，再把检索、分析和任务辅助接入日常工作。
日常工作
员工熟悉的业务入口
内部工作台、业务表单、消息或问答入口
AI 辅助
查找依据，提出建议，辅助处理
知识检索、数据分析、任务编排与规则校验
连接方式
在授权范围内读取与操作
优先使用标准接口；结果回写按约定审批
现有基础
保留业务系统的职责
ERP 企业资源 / MES 生产执行 / WMS 仓储
质量系统、设备数据与企业文档
先明确数据边界
根据企业要求评估内网或私有化部署，确认数据范围、访问权限与运维责任。
关键操作可确认
涉及结果回写、业务发布或设备参数调整时，约定人工确认与异常回退方式。
用真实任务验证
以业务样本检查准确性、响应时间和运行成本，确认方案能否进入日常使用。
项目留下什么
可使用，也能接手维护。
把知识资料与业务规则、接口说明、评测样本、操作和恢复手册纳入交付讨论。具体清单与使用权限，在项目开始时共同约定。
04 / 实施场景示例
把一个问题，
拆成可推进的项目。
先明确要改善的工作，
再讨论数据、实施路径和验收方式。
SCENARIO / 01设备出了问题，
设备出了问题，
经验和依据在哪里？
手册、维保工单与故障处理经验分散。先选一个设备类别，整理可用资料，建立带来源的检索入口。
准备什么设备手册、历史工单、常见问题，以及负责审核的业务人员。
如何实施梳理设备与故障分类，接入授权文档，回答引用原文，未覆盖的问题交由人工处理。
如何验收用真实故障问题检查答案与引用准确性，比较资料查找耗时。
留下什么经审核的知识资料、问题评测集与内容更新流程。
SCENARIO / 02报表每天在做，
报表每天在做，
异常有没有跟进？
交接表、生产工单和质量记录分散。先从一个班组的日报开始，串起数据汇总与异常待办。
准备什么报表模板、授权数据来源、指标定义和异常责任分工。
如何实施统一字段口径，定时生成待审核报表，关联异常记录、负责人和处理状态。
如何验收核对数据一致性、汇总耗时与异常遗漏情况，检查责任记录是否可追溯。
留下什么字段说明、报表流程与异常跟踪规则。
SCENARIO / 03临时插单，
临时插单，
计划怎样跟上变化？
先选择一条产线，把交期、设备能力、工时和物料齐套条件说明白，再评估排程辅助的可行性。
准备什么订单与交期、工序工时、设备可用时段、人员与物料约束。
如何实施专业团队结合规则与优化算法生成候选计划，检查约束，由计划人员确认。
如何验收用历史插单情景比较方案，检查约束冲突、交期影响与人工调整成本。
留下什么排程规则、验证样本与计划调整记录。
05 / 需求沟通
先说清楚问题，
再确定如何开始。
准备一项想改善的工作、当前处理方式，以及可以参与沟通的业务负责人。我们一起评估数据条件、团队适配与试点边界。
根据企业团队基础，组织合适的合作。
已有技术团队 · 联合共建
企业团队参与开发与集成，专业 FDE 团队补充场景验证和技术实施，瞬构推进商务沟通、协作与复盘。
需要实施团队 · 项目交付
企业明确业务负责人和现场资源，瞬构组织适配团队，专业团队承担约定开发、试运行与交接。
从一次沟通开始